
Как и зачем мы автоматизировали процесс приёма на работу?
Полезная статья про то, как мы внедрили автоматизацию бизнес-процесса "приём на работу" в нашей компании. Делимся бесценным опытом и приводим конкретный пошаговый алгоритм действий.
Полезная статья про то, как мы внедрили автоматизацию бизнес-процесса "приём на работу" в нашей компании. Делимся бесценным опытом и приводим конкретный пошаговый алгоритм действий.
С ростом нашей компании выяснилось, что внутренние коммуникации между руководителями и сотрудниками (и между самими сотрудниками) отъедают огромное количество времени. Это снижает эффективность работы, уменьшает прибыль и главное - практически исключает возможность дальнейшего роста. Рассказываем, как автоматизация и упорядочивание помогли нам справиться с этой проблемой.
Автоматизация в компании ЧИБ УНИГАЗ была реализована в устаревшей 1С: УПП, где не было и половины нужных функций. Рассказываем, как мы внедрили систему автоматического расчёта себестоимости, научились отслеживать продукцию "в пути" и организовали сквозную работу с серийными номерами для исключения спорных ситуаций. При этом перенесли функционал из excel и выполнили бесшовный переход на ERP.
Для наведения порядка и исключения стандартных ошибок (задваивания, неполного ввода и подобных) была внедрена система 1С:MDM. О непростом опыте внедрения, первом в России запуске системы на обновленной версии конфигурации MDM и связи с устаревшим УПП мы рассказываем в этом кейсе. Теперь мы знаем, как навести порядок в информации и внедрить функцию "Эксперт НСИ".
Казалось бы, задача простая и линейная. Вот только все данные о покупках и оплатах были сведены в систему автоматизации, которая не имеет возможности самостоятельно управлять шлагбаумом и взаимодействовать с контроллером. Шлагбаум у заказчика был установлен не "умный", а работающий при помощи охранника, нажимающего кнопку открыть-закрыть.