8 (800) 600-32-318 (495) 275-29-90
FMCG-холдинг обладает сбалансированным портфелем продуктов, занимая лидирующие позиции в промышленном и потребительском секторе благодаря инновациям, брендам, технологиям и неизменному качеству производства. Сегодня у компании 11 заводов и 12 офисов в различных регионах страны. Специфика компании – большое количество распределенных филиалов.
Рассказываем про интересное внедрение 1С: ERP в компании-производителе металлических конструкций. Деятельность компании масштабировалась, количество крупных сетевых гипермаркетов среди закзачиков возрастало (Ашан, Метро, Верный, Магнит), и вместе с этим и количество ошибок увеличивалось. Это приводило к ухудшению качества продукции невозможности конкурировать на рынке. Нужно было найти решение.
Рассказываем про успешный опыт внедрения системы штрихкодирования для производства и склада в системе 1С Комплексная автоматизация для производственной компании Аргон. Это привело к слаженной работе подразделений и росту выручки
Подробно рассказываем про успешный опыт работы с производственной компанией Аргон, где нашим коллективом была внедрена система автоматизации и выполнены интересные доработки, что в результате привело к росту эффективности предприятия.
Рассказываем о том, как внедерение Терминалов сбора данных в действующий бизнес-процесс на базе 1С:ERP позволило наладить схему взаимодействия между складом и производством, повысив эффективность работы предприятия.
В последнее время к нам стали обращаться компании с просьбой именно что упростить доработанную систему. Мы решили подготовить на эту тему заметку и рассказать об опыте выполнения такого проекта в ЧИБ Унигаз. Рассказываем, как мы помогли перейти от разработанного кастомного функционала на типовой функционал программы 1С: ERP.
Полезная статья про то, как мы внедрили автоматизацию бизнес-процесса "приём на работу" в нашей компании. Делимся бесценным опытом и приводим конкретный пошаговый алгоритм действий.
С ростом нашей компании выяснилось, что внутренние коммуникации между руководителями и сотрудниками (и между самими сотрудниками) отъедают огромное количество времени. Это снижает эффективность работы, уменьшает прибыль и главное - практически исключает возможность дальнейшего роста. Рассказываем, как автоматизация и упорядочивание помогли нам справиться с этой проблемой.
В компании ЧИБ УНИГАЗ была реализована система штрихкодирования продукции на базе 1С: ERP. Рассказываем, как мы внедрили систему и адаптировали работу ТСД для возможности пользоваться штрихкодами и выполнять автоматические операции.
Автоматизация в компании ЧИБ УНИГАЗ была реализована в устаревшей 1С: УПП, где не было и половины нужных функций. Рассказываем, как мы внедрили систему автоматического расчёта себестоимости, научились отслеживать продукцию "в пути" и организовали сквозную работу с серийными номерами для исключения спорных ситуаций. При этом перенесли функционал из excel и выполнили бесшовный переход на ERP.
Для наведения порядка и исключения стандартных ошибок (задваивания, неполного ввода и подобных) была внедрена система 1С:MDM. О непростом опыте внедрения, первом в России запуске системы на обновленной версии конфигурации MDM и связи с устаревшим УПП мы рассказываем в этом кейсе. Теперь мы знаем, как навести порядок в информации и внедрить функцию "Эксперт НСИ".
Казалось бы, задача простая и линейная. Вот только все данные о покупках и оплатах были сведены в систему автоматизации, которая не имеет возможности самостоятельно управлять шлагбаумом и взаимодействовать с контроллером. Шлагбаум у заказчика был установлен не "умный", а работающий при помощи охранника, нажимающего кнопку открыть-закрыть.
8 (800) 600-32-31
8 (495) 275-29-90
09:00 – 18:00 (по будням)
|
|
8 (800) 600-32-31