Top.Mail.Ru
 
8 (800) 600-32-31
8 (495) 275-29-90
1486147202-social-media-circled-network10_79475.png 1491580651-yumminkysocialmedia28_83061.png Whatsapp_icon-icons.com_60504.png telegram_icon-icons.com_72055.png

Как мы внедрили штрихкодирование на производстве в ERP? Полезный опыт в ЧИБ УНИГАЗ

Время чтения: ~ 3 минуты

Краткое описание проекта:

Компания “Завод горелочного оборудования” (ЧИБ УНИГАЗ) – крупная производственная компания, которая занимается сборкой, производством и последующей реализацией промышленного газового оборудования. У компании есть зарубежные склады и офисы, которые находятся в Италии.

Учёт и автоматизация процессов в ЧИБе велся на базе 1С:ERP. Внедрение штрихкодирования с использованием терминалов сбора данных (ТСД) было необходимо для оптимизации производственных процессов, контроля остатков номенклатуры и отслеживания трудозатрат на этапах производства.

Использование штрихкодирования и ТСД позволит автоматизировать и повысить эффективность учета и контроля на производственных этапах, что, в свою очередь, приведёт к оптимизации затрат и повышению общей производительности.

Если быть более конкретным, то внедрение системы сканирования деталей и полуфабрикатов на каждом производственном этапе необходимо для существенного ускорения рабочих процессов.

Это позволит рабочим на производстве самостоятельно и оперативно проводить операции, освобождая заместителя начальника производства от рутинного ручного оформления каждого этапа. В новой системе заместитель начальника производства будет выполнять контролирующую функцию, проверяя корректность выполненных операций и завершая этапы, обеспечивая тем самым более эффективное использование его времени и повышение общей производительности.

💡 Название проекта: Внедрение штрихкодирования и терминалов сбора данных в 1C:ERP для ЧИБ УНИГАЗ

🌟 Заказчик проекта: Компания ЧИБ УНИГАЗ (Завод горелочного оборудования)

💾 Внедренный программный продукт: 1С: ERP

🎯 Сайт заказчика: https://www.cibunigas.com/ru/

🏭 Отрасль:  Промышленное производство, сборка и реализация

😏 Специфика: Компания-производитель со сложными производственными схемами, разветвленной системой офисов и складов и сложной схемой управлений

👽 Масштаб деятельности: Крупная компания с зарубежным офисом

👯 Штат: более 300 человек

🔹 Цели проекта: 

  • Оптимизация производственных процессов.
  • Повышение точности контроля остатков номенклатуры.
  • Повышение прозрачности и эффективности отслеживания трудозатрат.

🔹 Автоматизированные структурные единицы: Склад, логистический отдел, отдел производства, отдел продаж

Продолжительность проекта: 12 месяцев

Время работы специалистов EVG: более 4000 часов

Подробное описание проекта

🔵 Описание компании заказчика

Компания «Завод горелочного оборудования» (ЧИБ УНИГАЗ) является производителем и поставщиком промышленных горелок, используемых в производственных компаниях. Компания обладает разветвленной структурой с несколькими связанными юридическими лицами, одно из которых зарегистрировано в Италии, где частично реализовано производство комплектующих для сборки горелок на территории России.

У компании огромная сеть складов по всей России, где производится частичная сборка и дальнейшая отгрузка горелок для конечного потребителя. Склады принимают комплектующие как от основного юридического лица, находящегося в Москве, так и из Италии, когда требуется растаможка и оформление грузовой таможенной декларации на поставляемые комплекты.

🔵 Задачи и проблемы проекта

В рамках проекта внедрена система штрихкодирования на производстве с использованием терминалов сбора данных (ТСД). Необходимость данного решения обусловлена потребностью в повышении точности контроля остатков номенклатуры и оптимизации учёта трудозатрат на различных этапах производственного процесса.

🔵 Способы решения

Для реализации проекта были выполнены следующие доработки 1С:ERP и самой системы терминалов сбора данных:

Со стороны 1С:

  • Реализовано автоматическое формирование штрихкодов для номенклатуры, включая поддержку серийного учета.
  • Оптимизировано формирование корректировок назначения и этапов производства.
  • Автоматизировано создание документов передачи материалов, необходимых для обеспечения каждого этапа производства.

Со стороны ТСД:

  • Проведена адаптация системы ТСД для эффективной работы непосредственно на производстве. Все этапы производственного процесса теперь могут быть отражены и обработаны с помощью ТСД.
  • Обеспечена бесперебойная синхронизация отсканированных данных с системой 1С.
  • Реализована возможность оперативного изменения состава номенклатуры на различных этапах производства, при необходимости.
  • Разработана функциональность для формирования документов передачи материалов В и ИЗ производства.
  • Предоставлена возможность закрытия этапов производства непосредственно с ТСД.
  • Внедрена система отслеживания трудозатрат, позволяющая фиксировать время выполнения каждого этапа на основании данных об открытии и закрытии соответствующих документов в системе.

Хотите, чтобы мы реализовали для Вас такой же или похожий проект?
Вам нужна консультация?
Задайте свой вопрос или просто введите телефон и мы перезвоним!

Обратная связь
🔵 Результаты реализации проекта для компании заказчика

В результате внедрения системы штрихкодирования с ТСД достигается повышение эффективности производственного учета, снижение вероятности ошибок и оптимизация использования ресурсов.

🔵 Выводы

Успешное внедрение системы штрихкодирования с использованием терминалов сбора данных на производстве представляет собой значительный шаг к оптимизации и автоматизации ключевых производственных процессов. Проведенные доработки как на стороне 1С, так и на стороне ТСД, позволили создать эффективный инструмент для контроля остатков номенклатуры, оперативного управления материальными потоками, а также точного отслеживания трудозатрат.

Ожидается, что данное решение приведет к:

  • Повышению точности и скорости выполнения производственных операций.
  • Сокращению количества ошибок и минимизации ручного ввода данных.
  • Улучшению прозрачности и управляемости производственным процессом.
  • Оптимизации использования ресурсов и снижению затрат.
  • Более эффективному планированию и управлению производством.

Комментировать

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Для звонков по России
8 (800) 600-32-31
Для звонков по Москве
8 (495) 275-29-90
Напишите нам

09:00 – 18:00 (по будням)

© 2014 - 2025 ООО “ЕВ групп”

Пользовательское соглашение       Правила сайта
Для звонков по России
8 (800) 600-32-31
Для звонков по Москве
8 (495) 275-29-90
Напишите нам
09:00-18:00 (по будням)



© 2014 - 2025 ООО "ЕВ Групп" | ОГРН 1145050004065 Юридический адрес 141107, МО, г.Щелково,мкрн.Богородский, д.17 оф 222, ИНН 5050112492, КПП 505001001, Генеральный директор Пустовой В.И.
Пользовательское соглашение      Правила сайта