🚀Доступный обзор возможностей 1С: Управление Холдингом

Система «1С:Управление холдингом» предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности вашей компании и помогает реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Это одна из самых совершенных систем из линейки 1С, обладающая наибольшим количеством возможностей. Давайте рассмотрим, какие подсистемы есть в 1С: УХ и какими возможностями системы может пользоваться пользователь.

1С: Управление холдингом 8

1 500 000 ₽

В корзину

Учет и отчетность по МСФО

Модуль для работы с МСФО один из самых мощных среди всех аналогов от 1С. Поддерживаются:

Учет по МСФО в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО;
Параллельный учет по 15 объектам учета;
Формирование индивидуальной и консолидированной отчетности;
Инструменты интеллектуального закрытия периода, кардинально сокращающие его сроки.

Модуль Бюджетирование

Стоит отметить, что бюджетирование – функция, которая в стандартном наборе возможностей встречается довольно редко. Часто заказчики просят доработать или реализовать именно этот механизм. В Управлении холдингом поддерживаются:

Гибкая настройка перечня необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
Прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого»;
Комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения внутригрупповых оборотов;
Управление организационно-финансовой структурой группы;
Регламентация бюджетного процесса группы компаний и распределение ответственности между его участниками;
Согласование бюджетов по маршрутам любой сложности.

Сверка и элиминация внутригрупповых операций

Портал сверки внутригрупповых операций;
Произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
Конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.

Бизнес-анализ

Функционал стратегического управления современным холдингом позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ КР1, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.

Система обеспечивает:

Проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
Получение нужной информации в нужное время (в т. ч. и автоматически по электронной почте) в удобной для анализа форме независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета;
Контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты», доступных в режиме веб-клиента.

Риск-менеджмент

Подсистема помогает организовать в компании единую систему управления рисками, включающую:

Процедуры идентификации и предварительной оценки произвольных рисков;
Функции планирования контрольно-предупредительных мероприятий для снижения возможного ущерба и вероятности реализации рисковых событий;
Учет инцидентов и план реакции на них;
Наглядные инструменты интерпретации ущерба от рисков в данных план-фактного анализа.

Подсистема имеет общие аналитические разрезы с подсистемой «Сбалансированная система показателей», что позволяет использовать в компании комплекс средств поддержки принятия решений с учетом наиболее вероятных рисков и возможностей.

Инвестиционные проекты

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Иерархическая структура этапов проекта может быть импортирована из Microsoft Project.

Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности.

В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную балльную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов. Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте.

Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.

Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, «Что если?» или сравнительный анализ инвестиционных проектов.

Централизованное управление закупками

Подсистема предназначена для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения, включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, её последующей консолидации и унификации.

Система позволяет определить источники покрытия потребности, автоматизировать проведение закупочных процедур (в том числе в соответствии с требованиями 223-ФЗ), процессы контрактации и контроля исполнения заключенных договоров.

«1С:Управление холдингом» может эффективно решать задачи управления материальными потоками в условиях групп компаний, бизнес-единицы которых используют различные системы управления запасами.

Управление договорами и лимитами расходов

Согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
Контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла: от статуса «На утверждении» до «Исполнен» или «Расторгнут»;
Составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
Лимитирование в пространстве трех бюджетов (БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.

Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:

графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
заявок на операцию (по БДР, бюджету движения ресурсов, БДДС).

«Фабрика платежей»

Это комплексный инструмент, который позволяет работать со всеми видами платежей и необходимый для того, чтобы обеспечивать платежи точно в срок. Инструмент работает с:

Централизованная или децентрализованная модель управления денежными средствами холдинга;
Валютный контроль и платежи в формате 150 20022;
Операции с финансовыми инструментами;
Управление кредитными, валютными, процентными рисками;
Моделирование «Что если» платежной позиции группы в консолидированном платежном календаре.

Корпоративный учёт

В дополнение к полной функциональности «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» «1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию налогового планирования, учета и отчетности контролируемых иностранных компаний и международных групп компаний в соответствии с BEPS. Подсистема разработана при методологической поддержке КРМG.

Интеграционные возможности

«1С: Управление холдингом 8» ориентировано на эффективную работу в типичных для современных компаний мультисистемных ИТ-ландшафтах и имеет следующие интеграционные возможности:

Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого СОМ-соединения;
Импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1С» с помощью включенного в поставку «1С:Управления холдингом» веб-сервиса;
Кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем.
Импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию АDО;
Управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
В дополнение к тонкому и веб-клиенту «1C: Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1C: Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
«1C: Управление холдингом» использует в качестве учетного ядра «1C: Бухгалтерию 8 КОРП», существует возможность её замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
Учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.

Сценарии использования «1C: Управление холдингом 8»

«1C: Управление холдингом 8» может применяться в следующих сценариях:

Система класса СРМ для консолидации отчетности, бюджетирования и бизнес-анализа;
Система для комплексного управления финансами управляющей компании или объединенных центров обслуживания холдингов;
Корпоративный финансовый шаблон для дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц.

«1С: Управление холдингом 8» помогает поэтапно повышать эффективность планирования и контроля группы компаний, автоматизируя консолидацию отчетности, разрабатывая и тиражируя корпоративные финансовые шаблоны.

Программный продукт может применяться в различных сценариях, но при этом в рамках одной информационной базы. Это позволяет использовать наиболее эффективные средства автоматизации различных бизнес-единиц и переходить с одного сценария на другой без замены базового решения.

Не забывайте добавляться в наш Telegram!